开店如何管理财务（开店财务规划怎么写）

OKX欧易交易所xiawei2023-05-16 07:00:1530

今天给各位分享开店如何管理财务的知识，其中也会对开店财务规划怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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具体有：进货数量要分批一一记录每天售出的商品数量按数量记录，定期清点商品数量。现金进出账户，收支很重要。只要心胸开阔，因为合伙最重要的是几个合伙人要相互信任。账目也应该清楚。

合伙开店，就得有人专门负责钱和账的管理，首先是钱，负责管理钱的人对于每天的每一笔支出都要有详细的记录，基本上就是负责每天的支出，还有各类发票的报销，每天店面关门前统计一天的总支出（日清）。

三人合伙开店谨记：合伙经营在账目上要公开、透明，可查，记账要及时、准确。之所以这样是为了避免因账目不清的问题，导致合伙人之间产生误会，以致矛盾产生。

可以让日常生活和工作中的账目更清晰明了。2，聘请专业的财会人员进行财务管理，明确财务负责人，做到有效预决算，定期向股东公布财务状况。公私分明，避免公司财产被任一股东占用。

必须签合同，而且合同一定要详细，并且要在公证处公正。如果是因为朋友不好意思，那你肯定会吃亏。放一个眼线在他旁边，保持账面整洁无误，对情况基本了解。

开店如何管理财务（开店财务规划怎么写）

1、\x0d\x0a2）支出实行计划管理，每个月由分店做资金使用计划，报批后，把计划内资金拨付给各店，计划外的单独审批，单独拨款。\x0d\x0a3）规范财务制度，不用多，捡重要的，简明扼要，可操作性强。

2、不管开多少分店，财务是独立的，可以先做流水账，各店之间的往来做内部记账，独立核算，才能真正的看出每个分店的经营特点，才能够清晰的了解各个分店经营状况，可以补贴，但不能迷糊。

3、你可以选择分开管理或者集中管理了。如果是分开管理的话，你的每个分店都是一个会计核算单位，分店与总店，分店之间都认为是独立企业间的业务往来。

财务设计到经济组织的全部经济活动，是保证公司生产经营活动顺利进行的必要手段。财务管理好了，既有利于加强经济核算，加速资金周转，节约开支。增加积累，促进公司的健康、快速发展。

其次做好现金流预测和管理，企业正常经营中了解相关财务和税务知识，保护好企业的各项资产，当企业发展到一定规模后建立完善的财务流程，为企业长远发展做准备。

在财务制度方面，重点建立员工报销借款制度、对公付款制度、发票的开具、领用、收取制度、应收应付管理制度、固定资产管理制度、资金预算管理制度、员工出差报销制度等。定流程和建制度是做好财务管理的第一步。

一个刚成立的公司财务需要做的事情如下：到银行开立公司基本账户，注意，一个公司只能开立一个基本账户。根据公司实际业务所需，可以选择开立几个一般账户。

如果新公司成立时短期内没有经济业务，暂时不需要做账。会计分录如下：2015年4月借：银行存款 50000 贷：实收资本 50000 建议第一笔账是实收资本，没有收入前，费用列入开办费。正常经营后，开办费对应结转或分摊。

新成立公司应根据企业的实际情况和国家财政税务纪律建立适当的账务核算系统，公司的开办初期一般都没有收入的，可费用会有的，应按实际情况登记做账务处理。

前期重要工作：⑴、制定公司章程，章程理定好固定名字出资方式，出资额、出资时间。⑵、第一次股东会议决议事项纪要公司建账大概程序如下：公司从7月1日开始筹建。

\x0d\x0a2）支出实行计划管理，每个月由分店做资金使用计划，报批后，把计划内资金拨付给各店，计划外的单独审批，单独拨款。\x0d\x0a3）规范财务制度，不用多，捡重要的，简明扼要，可操作性强。

各分店财务管理应该实现独立的。记好每一笔账目的来源去向。各个分店可以先做流水账，各店之间的往来做内部记账，独立核算，才能真正的看出每个分店的经营特点，才能够清晰的了解各个分店经营状况。

实行全面预算管理。“全面预算”就是对企业的一切经济活动全部纳入预算管理范围。

库存的管理：都知道，开服装店会存在很多的库存，也会占用你不少的资金。一定要定期清理库存。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”的管理软件，会更方便一点。

门店的财务管理主要包括钱的管理和账务的管理。钱的管理主要有营业款、备用金、充值卡其他应付款和爱心款等现金管理；账务的管理主要有应收账款、其他应付款、商品的进销存盘点等账单管理。

1、不管双方关系再好，也要在合伙开店之前，要谈好分工，投入资金以及分红，要明确清楚双方各自的权利、分工、职责以及责任，这些都要有一份清楚的分配合同，等开店之后可按照合同上的规定来执行，避免因为意见不统一而产生争议。

2、开店投资的占股比例为了避免这种类似的问题的时候，在开店的过程当中，一定要和自己的同伙商量好关于店面的账目应该由谁来管理。

3、费用报销一人一账户，员工移动端录入信息，财务及管理者可随时审批。合同管理从合同创建、审批到完成，全部流程企业管理者都可查看详情。

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